首席执行官蒂姆阿姆斯特朗(再次)表明美国在线终于应对了

很长一段时间以来,AOL一直是网络媒体的悲惨遭遇,它几乎让雅虎看起来很好看。 但至少在最近一个季度显示出八年来第一次同比收入增长 - 八年! - 因此值得更加关注首席执行官蒂姆·阿姆斯特朗是否能够处理可以带来互联网先锋的事情。无关。 文章在广告后继续 阿姆斯特朗最近表示他可能有兴趣购买时代公司,尽管美国在线时代华纳13年前的合并被广泛​​认为是商业历史上最糟糕的一次,开启了广告技术会议广告:今天在旧金山举行的技术会议上发表了重要演讲。 他的主要信息,现在听起来相当熟悉:AOL在从本地内容到视频到广告技术的各个方面投入了大量资金,而且它正在开始(虽然缓慢地)重振公司。 以下是这位前谷歌高管在主题演讲中以及之后与“财富”杂志编辑Adam Lashinsky进行对话时所说的话: First Armstrong表示,AOL正在宣布一个名为Marketplace by AdTech的新广告技术平台(全都是大写字母,但我不能让自己这样做)。它是一种所谓的SSP,用于销售(或更常见的供应)侧平台,帮助发布商以自动方式销售广告。在AOL首次推出面向广告商的技术平台(称为需求方平台或DSP)几周后,该公告即将公布。特别是谷歌的竞争对手以及Adobe和甲骨文等软件公司已经建立了自己的广告技术服务套件,因为更多的广告通过自动化系统完成。 阿姆斯特朗认为,这种自动广告购买和销售在当今商业中称为“程序化”交易,也可以推动广告创意。传统广告中的许多代理商和其他代理商都担心,自谷歌在搜索广告方面处于领先地位后,自动展示广告交易的出现将广告宣传带走。 阿姆斯特朗表示,那些只停留在计划中的公司并没有看到他们的估值增长。他说,我们认为现在有一段时间,程序化开始流入一切。但他认为人为驱动的广告服务实际上将变得越来越重要。 他说,其中一个趋势是广告科技公司有很多(太多,这意味着什么)削减了出版商的美元。 其次,所有这些广告技术系统的连通性都缺乏,而且这种情况会发生变化。他说,所有那些应该为出版商(比如AOL)提供超过45美分的广告的玩家将会受到压缩。他说,我们希望为出版商赚更多钱。 文章在广告后继续 发布商面临的另一个问题是,他们如何能够访问充分利用广告资源所需的所有数据。因此,AOL正在研究的另一个重要组件是如何访问他们使用的所有系统中的所有数据。 (虽然应该说,就像昨天在这里举行的另一场广告技术大会一样,AOL被广泛视为广告技术革命中的AWOL。) 他说,我们可能处于机会的最高点和在线广告业务的最低竞争点。很难描述各种广告和广告技术参与者之间的区别。 与此同时,广告的线下竞争正在下降。因此,在未来五到十年内,线下广告收入将大幅增加。 他预见的一个大趋势是现场广告。他说,消费者与几乎实时提供的广告内容的互动非常多。他表示,与电视相比,互联网和移动设备有机会熄灯。 美国在线万博,万博注册,万博注册地址与联合利华合作的另一项计划看起来像是一个名为Makers:Women Who Make America的内容平台,关注女性的领导力。阿姆斯特朗表示,该平台旨在推广联合利华的简单系列护肤产品,是AOL如何试图“改变”广告内容的一个例子。 文章在广告后继续 拉辛斯基表示,阿姆斯特朗为AOL的广告服务业务提供了强有力的理由,但他指出,阿姆斯特朗没有谈论AOL自己的内容业务,尽管最近一个季度收入增长,但Patch一直令人失望。阿姆斯特朗表示,许多强势内容的人还没有关注网络。 问:为什么你确信为什么一家公司需要同时拥有内容和技术? 阿姆斯特朗:即便谷歌和Facebook也在朝这个方向发展。人们生活中最重要的事情之一就是内容。看看亚马逊正在做什么,谷歌,微软与Xbox(视频内容)。 问:人们会说AOL的表现比他们预期的要好,但还不够好。公平? 阿姆斯特朗:我们现在正在摸索表面。 问:为什么观众没有增长? 阿姆斯特朗:我们必须坚持发展。飞机飞行时我们一直在换引擎。结果已经开始显现。 文章在广告后继续 我们也能够为公司提供大量的人才。 问:我的竞争对手之一说,你对产品充满了耐心,对人也很善变。 阿姆斯特朗:我们很多领导人不得过碎玻璃来到达今天的位置。但是我必须做出改变。 问:与竞争对手相比,你如何看待AOL的战略,特别是在书面内容与谷歌和其他人的视频相比? 阿姆斯特朗:我们也非常重视视频。在过去的几个月里,我们在YouTube视频中排名第二。有时人们想要文字,有时人们想要视频。我把内容业务视为对象服务......在合适的时间和地点。 问:AOL的移动战略是什么? 阿姆斯特朗:我们对跨屏格式化的东西投入更多,而不仅仅是在移动设备上。这就是我们投资视频的原因。我们不想陷入移动死胡同。 文章在广告后继续 问:什么是移动死胡同的例子? 阿姆斯特朗:比如说,你花了四六个月的时间来构建移动产品,然后只有5万人使用它。你必须撤回并考虑大规模。 问:但你更关注浏览器而不是应用程序。 阿姆斯特朗:我们一直在做这两件事。但是应用程序的问题是他们下载了很多,但他们最终只使用了少数几个。 问:你如何看待你的前雇主谷歌? 阿姆斯特朗:他们是我们最大的合作伙伴。在许多情况下,站在巨人的阴影下留下了许多机会。我们选择加入AOL的业务留下了很多机会。 看起来Google正变得更加专注。你必须给予他们很多尊重他们所做的事情。他们追逐像Android这样的大型市场。正如我们在美国在线试图做的那样,他们将更多木材放在一箭之后。 文章在广告后继续 问:你说你想买时间。 阿姆斯特朗:这不是我们现在可能会做的事情。但人们削弱了今天品牌的重要性。 我们一直在寻找品牌 - 建立或购买它们,如Huffington Post和TechCrunch。我们一直在尝试将汽油加入其中。万博3.0,万博体育3.0,万博体育3.0下载

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